【管理縱橫】杭州建工集團董事長張漢文一行赴所屬鋼結構公司諸暨加工基地調研指導

來源: 發布日期:2021-09-13 點擊:

9月10日上午,杭州建工集團董事長張漢文、常務副總經理金祖洪、經營部經理文云峰一行,在杭州建工集團所屬杭州建工鋼結構有限責任公司總經理詹根華等人的陪同下,赴諸暨加工基地進行實地調研,檢查指導基地生產工作。

張董事長一行一到基地就直奔生產車間,對車間、拼裝外場及橋梁加工制作生產線的質量安全進行了檢查,并聽取了車間生產管理、質量安全等相關情況的匯報。隨后,張董事長查看了辦公環境和生活區環境,與管理人員親切交談,了解他們的工作生活情況。

檢查結束后,總經理詹根華匯報了鋼結構公司的生產運行情況。在杭州建工集團的正確領導和大力支持下,鋼結構公司各方面工作扎實推進、進展有序,目前,諸暨加工基地月產量已經達到1500噸,并將以月產量3000噸為目標,逐步提升產量,計劃于今年底前完成加工量1.2萬噸,力爭今年新承接加工業務產值達到2億元。

在聽取匯報后,張漢文董事長對鋼結構公司成立以來的各項工作表示肯定,并指出,鋼結構加工市場潛力巨大,鋼結構公司要搶抓機遇,鉚足干勁,積極拓展,杭州建工將盡最大努力支持和幫助鋼結構公司發展。

張董事長結合當前工作實際,對鋼結構公司提出了六個方面的要求:一是要勇于創新,充分發揮管理團隊年輕有沖勁的優勢,在現有基礎上謀發展、上層次,推動鋼結構公司快速發展。二是要統一思想,把鋼結構業務發展壯大起來的同時,也要加強房建業務的拓展,創收增效。三是要加強隊伍建設,加大優秀人才的引培力度,建立健全獎勵機制,充分調動員工的積極性,同時要時刻關注關心員工的工作生活狀態,建立良好健康的生活工作方式。四是要強化質量意識,牢記“質量是一個企業的生命”,樹立良好的企業品牌。五是要加強生產安全管控和風險管控,安全是重中之重,要時刻繃緊安全生產這根弦,做好安全工作就是節約成本。六是要重視老項目的遺留問題,及時處理,不留隱患。


(杭州建工鋼結構有限責任公司  沈建水)




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