【培訓學習】充電賦能強本領 管理轉型練精兵——杭州建工集團開展2021年第一期“杭建研習社”活動

來源: 發布日期:2021-08-30 點擊:

為提升骨干員工的管理能力,8月26日-28日,杭州建工集團開展了2021年第一期“杭建研習社”活動。本期研習社延續“團建活動+條線跟蹤+專業培訓”的形式,促進員工之間的溝通交流,推動公司管理層與員工的深入對話,幫助新管理者的工作思路實現從業務到管理的轉變,提升整體管理水平。

8月26日下午的團建活動安排了劇本殺《太君》,學員們需要扮演自己的劇本角色,通過對話交換信息、尋找同伴,讓大家迅速相互熟悉起來。過程中還有推理投兇環節,又讓各自為陣的學員們為了同一目標而迅速合作起來。最終的復盤環節還原了整個劇情,給了大家充分的討論和遐想空間。

在隨后的條線跟蹤環節,杭州建工集團黨委書記、副董事長鄭育輝,總工程師王明波,一分公司經理斯亦平,人力資源部經理付亞玲等領導與本期學員進行了溝通與交流。在座領導根據企業戰略,給青年骨干們提出了成才建議,同時也分享了自己的工作經驗,鼓勵青年業有所精、學有所長。學員們紛紛發言,交流專業技術工作,談論生活與成長。

8月27日-28日,研習社學員們參加了《打造A+團隊的七把金鑰匙》培訓課程,授課講師理論造詣深、實踐經驗豐富、講課內容精彩,給學員們帶去了很多新理念、新思想、新知識。為期兩天的培訓后,學員們紛紛表示這次培訓讓自己耳目一新,拓展了知識與思維,激發了創新與潛能。


(人力資源部  茹辛荷)






接下來,一起來看看他們都學了哪些知識吧!


確實兩天的培訓是非常值得的。企業的發展離不開團隊,單槍匹馬能力再強也無濟于事;如何打造A+團隊,提升團隊凝聚力、戰斗力、創新力是管理者或即將成為管理者的我們應該去學習和思考的問題。管理一門學問,也是一門藝術,管理者更需要的是情商和逆商,這決定了能夠帶領團隊走多久、走多遠,情商和逆商也是自我修養由內到外的一種體現。

孔子曰,學而不思則罔,兩天的培訓確實讓我學到了很多,部分的知識也讓我產生了一些共鳴;這還需要我多去思考,把知識點串起來。毛主席說,實踐、認識、再實踐、再認識,這樣形式,循環往復以至無窮,而實踐和認識之每一循環的內容,都比較地進到了高一級的程度;所學的知識還需要我通過實踐去領悟、消化、升華。

——一分公司 王文雄


團隊是由少數技能互補、愿意為了共同的目的以及業績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體。學習了王俊華老師的管理課程,豐富的營造情境讓理論學習變得形象化。知得一丈不如行得一丈。平常工作中會遇到四大難題:知易行難、付出不夠、樹立得失觀、選擇對錯觀。所以制定工作計劃中需要有一份備忘錄包括事情描述、思考模式、采取措施、結果分析、經驗總結。更好的管理團隊需要強有力的領導、明析組織策略、充分的人際溝通、顯性的核心價值觀。好的團隊需要大家有共同的目標,共享經驗,不同的團隊角色、良好的溝通、共同的價值觀和行為規范,歸屬感往往很重要。適當的有效授權更能凝聚團隊。一起過來是開端,一起相處是進步,一起工作是成功。

——一分公司 徐海明


這次管理培訓讓我認識到學習的重要性:好仁不好學,其弊也愚;好知不好學,其弊也蕩;好信不好學,其弊也賊;好直不好學,其弊也絞;好勇不好學,其弊也亂;好剛不好學,其弊也狂。讓我學習到遇事應該秉持的態度:面對無法改變的,改變可以改變的,千萬不要陷入到無法控制的狀態。此次管理培訓涵蓋面廣:有為人處事方面、有管理技巧方面、有人生哲理方面。尤其是第二天的課程,老師講的讓我產生了強烈的共鳴,此次培訓的內容總結了我之前未完整總結的經驗,讓我們警醒,會讓我們少走很多歪路以及不必要的路。老師教了方法,但我們也不能照本宣科。如果千篇一律,就不會有創新。我們還需根據自己的實際情況出發做出相對應的方式方法的調整,每個人走出屬于自己的路,我覺得這樣的人生才有魅力。

——一分公司 徐森


本次培訓通過“七把金鑰匙”開啟團隊建設、運行的大門,讓每個學習者了解一個好的團隊具備的必要條件,提升團隊能力。目標是團隊存在的理由、運作的動力、決策的依據、合作的基石,確定目標很重要,一個個目標的實現才能完成最終的任務。團隊的每一個人都是目標實現的基礎,要給予團隊每個成員自己崗位應有的權力,承擔應有的責任,才能調動積極性和主動性,發揮潛能,貢獻自己的一份力量。而作為團隊領導者和成員,都要具備很好的溝通能力,有表揚的話術、責備的話術和說服的話術等,溝通順暢事情也就成功一半了,同時團隊更需要有凝聚力,認可和贊美彼此是加滿團隊油箱的有效方法,越肯定、贊美別人,會越從中得到益處。成功的道路不是怎么走,而是和誰一起走,領導者是團隊的掌舵人,要具備主動積極、客觀審視、科學判斷、控制情緒等要素,在成功的路上做出正確的決策,讓團隊保持高昂的士氣,才能帶領出好多團隊。本次學習受益匪淺,努力把理論運用到實踐中去,我想也是培訓的意義所在。

——二分公司 杜泉濱


經過本次培訓,了解了很多團隊建設的方法以及一些為人處世:

1、首先,打造團隊重點要保持“一致性”。團隊人員的價值觀、個人目標應與組織目標一致,統一思想,做到上知下知,最終能將團隊的理想目標(企業利潤)與個人的理想目標(個人利益)保持一致性。

2、制度建設,發揮團隊的積極性和主動性,可以賦能授權、利益捆綁,讓團隊成員甘心情愿的承擔責任,發揮潛能。

3、保持團隊心連心。一要加強團隊人員之間的溝通,樹立團隊一致的價值觀并應互相關心解決工作生活上的后顧之憂。二要加強所有人員的培訓,包括領導和員工,做到上有心下有力。三要做好各自的本職工作,并要積極創新,努力保持企業核心競爭力,使個人與企業的價值觀能保持“一致性”。

4、提高團隊士氣。領導要認可團隊、了解員工需求,并有良好的激勵制度,對員工有發展有待遇;員工要有歸屬感,講情義,與企業有共同信念,有高昂士氣,能共同發展。

——三分公司 王暉


這是我第二次參加集團公司組織的研習社的活動,上一次學的內容至今都感覺受益匪淺。在日常工作生活中都能提供很大的幫助。參與完此次《打造A+團隊的七把金鑰匙》的培訓也感受到收獲良多,首先主講人王俊華老師的教課水平非常優秀,講課不枯燥,互動較多,能讓人更加容易的接收他想傳達的知識。其次關于通過本次培訓學習的主體《打造A+團隊的七把金鑰匙》為期兩天的培訓學習,清楚地認識到打造一個高效的團隊所需的條件有很多,而且每個條件對于管理者來說都需要考量。在我的理解里七把金鑰匙分別為明確的團隊目標、給予與明確成員權利與責任、人際關系與溝通、對成員的因材施教、正確的決策、對員工的認可與贊美、高昂的士氣。通過這一次的培訓學習我將努力把學到的知識運用到現場施工管理中,我相信這一次學習的內容,會對我日常團隊管理起到很大的助推作用。

——市政分公司 黃錦


參加這次“打造A+團隊的七把金鑰匙”的培訓,受益匪淺。通過傾聽管理學專家王老師深入淺出的理論講解以及參與頗有真實感的職場小游戲,讓我懂得了創建好一個優秀的團隊需要的七個要點:明確目標、賦能授權、良好溝通、因材施教、創新管理、認可贊美、高昂士氣。其中穿插的兩個情景小游戲印象深刻,一個是上級領導、中層領導、基層員工的紙條傳達命令的職場模擬小游戲,令我啟發很大,讓我懂得了以后作為管理者該如何更高效、更清晰明了地去向上下級傳遞信息、讓團隊迅速向著一個共同的目標快速努力。另一個是大海沉船求生情景模擬,讓我體會到了個人說服能力、團隊溝通在處理事情中發揮的作用。通過這次管理培訓,更加認清了“團隊”兩個字不僅僅是若干個人的簡單組合,更是一門專業化很強的學問,我們需要運用理論知識,在實踐中不斷打造自己領域內的優秀團隊。

——財務部 張遠翔


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