【培訓學習】如何實施“樣板先行”,這里有答案

來源: 發布日期:2021-08-03 點擊:

“建一項工程,鑄一個精品,樹一個樣板”是公司一直貫徹的質量方針。8月2日,為規范項目工程樣板管理行為,發揮指導施工、降本增效、提升工程品質的作用,杭州建工集團所屬杭安公司舉辦了如何實施“樣板先行”宣貫培訓。共有來自分公司、項目部近30位一線管理人員到場參加,另有多人通過視頻會議的方式參加培訓。由公司技術質檢部副經理黃健洪主講。

黃經理簡要講解了施工樣板先行的目的、樣板工程施工的流程,并就樣板工程施工各個階段的控制要點、需要做樣板施工的部位、常用樣板內容的實例做法、樣板施工完成后的驗收等內容做了詳細解讀,通過大量的圖片呈現了樣板工程的經典做法和優秀經驗。

培訓期間還進行了互動討論,參會者各抒己見,對不明白的地方與老師作了充分溝通,大家表示受益匪淺,對于施工樣板的內容和流程有了更充分的理解,深刻認識到施工樣板先行的意義,明確了在今后的樣板工程管理中,要加強案例總結工作,對于典型的有特色的樣板要求形成案例。大家一致認為,在今后的施工過程中要推行“樣板引路”管理制度,在深化設計、綜合排布、分析操作要求、確定質量標準、詳細技術交底后,明確施工方法,通過驗收點評形成樣板標準后全面展開施工。

本次培訓,為切實執行各工序現場“樣板引路”施工管理制度奠定了基礎,有助于規范工程關鍵工序的工藝標準及細部做法,通過發揮過程管控的效能實現對工程品質的前端管控,從而創建更多精品工程。


(杭安公司  黃健洪)


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